巨胜公司香染事业部专门从事香精香料、颜料染料的开发与生产，生产的产品完全按照国家规范、标准来执行，公司与多家国际高端企业保持着多领域的合作，事业部的发展欢迎有志于香染工作的知识人才加入。截止2014年底，香染事业部在职员工102人，大专以上学历的41人，占员工40%的比例，其中大学本科毕业的为29人，研究生毕业6人，还有3人在读研究生，事业部学历层次还达不到先进、高端、创新技术型企业的层次和人才标准，在这方面还要花资本引进、培养高知识、高技术人才。香染事业部在留住人才、留住员工做了哪些工作呢？

　　现在的社会，人们生活在多媒体、多信息、多渠道的现实中。年轻的大学生出校门起，就有着很强的抱负，希望自己能够很快地发展自己，升职高薪，但大学生很少有实践知识，往往眼高手低，有的用人单位感叹用大学生还不如用高级职校生。其实，这些矛盾确实存在。香染事业部一段时候内，离职率也很高，找不到原因，可能就是这些矛盾的反映吧，但香染事业部始终看好每一个有作为、有志向、肯奉献的踏踏实实大学生和年轻人。

　　一、让员工看到企业是有前景的企业，看到企业是对社会有责任感的企业。我们要求每一个管理者必须从自己做起，必须自己以身作则，作为团队的一个榜样，把自己优良作风带到员工中去，影响着周边的人，用真诚去打动员工。工作中，管理者要公平、公正对待每一个员工，不利用职权搞徇私舞弊的事，要培养严谨的工作作风，要做一个能够带来正能量的“领头羊”。

　　二、要树立一股积极向上的企业文化，让每一个加入到公司的人都感到“家”的温暖。我们要求老员工带新员工，老师傅带徒弟，鼓励成员，善于鼓励、提高每一个员工的自信心。我们中层会议上多次讲到要接纳人与人之间的差异，要有用人所长的心胸，管理者、老员工要勇于承担责任。年轻人从大学象牙塔刚到社会，多鼓励，多沟通、多了解他们的思想，在工作中、生活中多解决他们的困难，多创造学习的机会，年轻人慢慢就会适应社会、适应企业。2013年，公司招聘一批大学生，来了一个月，反映厂区生活太枯燥，单调，住宿条件没有学校公寓好，我们为此开了一个会。会上我们问大学生，在学校一个月花费多少？跟他们算账，住学校公寓是父母亲花钱给他们住宿的，企业是免费为员工住宿的；学校有网吧、超市、生日派对那是花父母亲的血汗钱，现在工作了，要知道挣钱的不易，许多大学生不吭声了。企业也紧接着着手联系按装了自动售货机，学生满意了，工作上安心了。这就是感情留人吧。

　　三、让每一个员工明确目标，并且针对自己的特点，技巧，写一份在企业内的发展规划。我们根据这份规划来观察、培训、培养他。在工作中，车间领导、部门领导让年轻人懂得如何去提高效率，如何达到并完成自己的规划和目标。在香染事业部，不拘一格用人才，只要你有能力，就可以上升你的位置，在公司，年轻的管理者占整个管理者队伍的一半，像物料部、QC、车间等一大批年轻人从员工中脱颖而出，在重要岗位上做得好，做得妙。这点就是事业留人吧。

　　四、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好发展规划，也就是职业生涯吧。我们努力提高新进大学生与团队、公司员工的融合速度，让他们多参加活动，每年文体周、安全生产月宣传、年会的表演，尽量发动、鼓励年轻人参与、上节目，让他们的才能表现出来，得到荣誉感、赞同感。我们每年进行一系列培训、有公司内部培训，有外部培训，有请进来培训，有送出去培训。也许，下次培训坐在底下的是领导，台上讲课的是你，更多的是年轻人。

　　五、用待遇留人。既要马儿跑，又要马儿不吃草，那不现实。提升员工工资，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。待遇这个东西最实际，但要做到事半功倍，四两拨千斤的效果。我们公司根据企业效益，同行行情、为员工创造福利好一点的条件。物质是人才实现个人的价值基础，报酬的高低是留住员工敏感的依据。在提高员工报酬的同时，我们管理者也会精神上给予奖励，一句表扬，一声问候，让员工心里舒畅，能够感觉到企业的关怀和温暖，减少牢骚，工作有干劲。

　　总之，企业要留住人才，需要从多方面努力。归纳起来就是：用优厚的待遇留人；用科学的体制凝聚人才；用优良的环境激励人才；用真挚的感情感动人才。香染事业部做得远远不够，我们会一步步改进、转变，用尽可能的办法留住人才，留住员工。